提升防水套管的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道

　　防水套管廠家發(fā)展到今天，是經(jīng)過(guò)近十幾年的努力結(jié)果。*初開(kāi)始生產(chǎn)防水套管的企業(yè)大多是從家庭小作坊發(fā)展起來(lái)的，隨著防水套管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，依然沿用過(guò)去那種家族管理模式顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)。但是有不少企業(yè)依然還是家族管理模式，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低、營(yíng)銷模式落后，*終致使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。

　　由于不少防水套管廠家管理方式落后，導(dǎo)致企業(yè)品牌建立意識(shí)不高，產(chǎn)品技術(shù)**能力不強(qiáng)，對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)銷售策略理解不夠，造成生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售終端受阻。管理方式落后還體現(xiàn)為：沒(méi)有建立建全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司內(nèi)部治理混亂，管理層大都是親屬關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)都沒(méi)有一套合理有效的方法和措施，更談不上高效管理。企業(yè)員工上升空間受到抑制，慢慢對(duì)企業(yè)也就失去了信心，員工抱著消極的心態(tài)工作，試想這樣的企業(yè)未來(lái)會(huì)有好的發(fā)展嗎？

　　防水套管企業(yè)要想改變這樣的局面，首先應(yīng)從管理制度方面做出調(diào)整，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。只有引入現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)與銷售方式，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升產(chǎn)品在防水套管市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。